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      智遠企業(yè)經(jīng)過(guò)10年的時(shí)間,對2000余家企業(yè)進(jìn)行深入了解與調研,結合企業(yè)實(shí)際情況與問(wèn)題,設計出一系列精品內訓課程。
      企業(yè)內訓根據其自身的行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展狀況而"量身定制"的專(zhuān)門(mén)培訓,課程可以以企業(yè)內部中高層管理人員為主要培訓對象,也可以以基層員工精神面貌、工作精神、商務(wù)禮儀及心態(tài)等各個(gè)方面進(jìn)行培訓。
      授課老師、課程內容、教學(xué)方式均依據企業(yè)的培訓需求靈活設置。
      目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀(guān)得到改善和提高,從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人和組織的業(yè)績(jì),推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步,實(shí)現組織和個(gè)人的雙重發(fā)展。
      企業(yè)內訓是長(cháng)期訓練下的結果,而不是補針效應,只有不斷提供深具影響力的后續課程,以確定成效是確實(shí)并且長(cháng)久的。
內訓特點(diǎn)
第一、內訓課程有充分的課前調研,而且針對一家企業(yè)展開(kāi),因此針對性特別強;部分課程案例來(lái)自學(xué)員身邊,非常生動(dòng)、易學(xué)易懂。該形式較適合企業(yè)需要普遍提升能力類(lèi)課程如管理技能、執行力、溝通能力、銷(xiāo)售等。
第二、單天整體培訓費用過(guò)萬(wàn),相對派人參加公開(kāi)課程是比較高的。但人均核算成本很低,不到參加公開(kāi)課程人均成本的1/3!甚至更低。
第三、內訓形式對企業(yè)的附加價(jià)值高,主要表現在培訓中:1、結合企業(yè)自身實(shí)際情況就課程內容展開(kāi)討論,解決實(shí)際問(wèn)題。2、中高層管理人員統一管理理念和思想,搭建管理溝通平臺,提高管理效率。3、加強企業(yè)管理層的凝聚力和溝通協(xié)調。
內訓優(yōu)勢
      相比其它人才培養方法如員工進(jìn)修、繼續教育等,企業(yè)內訓有其獨特的優(yōu)勢:
1、量身定制
      員工繼續教育或進(jìn)修行為有時(shí)候體現出其它的功利性,如學(xué)歷教育、獲取資格證書(shū)等,培訓學(xué)習的內容并不完全與工作需要相關(guān)聯(lián),其對員工個(gè)人的重要性要大于對企業(yè)的重要性。但企業(yè)內訓的目的性很明確、方向很清晰。從企業(yè)內訓的整體流程來(lái)分析,內訓需求調研、培訓機構或內訓師選擇、內訓課程開(kāi)發(fā)、內訓對象確定等流程保證了企業(yè)內訓具有極強的針對性,相當于量體裁衣。
2、人均成本低,整體效應高
      在企業(yè)內訓中,由于參與企業(yè)內訓的學(xué)員數量并不一定是事先確定好的,而往往由企業(yè)自行確定,這樣人均費用一般不會(huì )太高。反過(guò)來(lái),正因為參與企業(yè)內訓的人數有很多,參訓學(xué)員就可以針對一些具體問(wèn)題進(jìn)行探討,達到真正解決企業(yè)關(guān)鍵問(wèn)題的目的,進(jìn)而體現出企業(yè)內訓的規模經(jīng)濟性。
3、安排靈活
      既然是企業(yè)內訓,培訓的地點(diǎn)主要在企業(yè)辦公所在地,培訓時(shí)間、培訓人員也主要由企業(yè)決定。這樣,企業(yè)可以根據自身實(shí)際工作靈活安排培訓時(shí)間,如可以利用淡季時(shí)間進(jìn)行企業(yè)內訓,既確保了參與培訓的人數,也不至于影響正常工作。相反,一些其它形式的培訓項目在培訓時(shí)間與地點(diǎn)上往往是不能由企業(yè)自行決定的。
4、效果控制容易
      對企業(yè)而言,培訓效果至關(guān)重要,但這又是非常不容易控制的一個(gè)環(huán)節。培訓內容、培訓講師、培訓對象、培訓評估都是影響最終培訓質(zhì)量的重要因素。在企業(yè)內訓中,這幾個(gè)環(huán)節幾乎都可以由企業(yè)自己來(lái)選擇與決定。也就是說(shuō),保證企業(yè)內訓效果相對更容易。
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