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紹興智遠企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
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地址:紹興市越城區中興北路601號
好望大廈2幢705室
一、項目基本情況
1、項目簡(jiǎn)介
       針對企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的團隊、管理、績(jì)效、效率、計劃等管理難題,《企業(yè)系統管理系統》服務(wù)項目憑借強大的咨詢(xún)師團隊和資深的實(shí)戰經(jīng)驗,為企業(yè)提供系統性指導思路,傳授先進(jìn)有效的管理方法,幫助成長(cháng)型企業(yè)由小到大,由弱到強,完成企業(yè)在人力資源規劃、流程體系、薪酬績(jì)效、團隊合作等方面的專(zhuān)業(yè)化提升,為廣大中小企業(yè)突破發(fā)展“瓶頸”,實(shí)現持續、穩定的發(fā)展提供可靠的智力支持。
       智遠企業(yè)《企業(yè)規范管理系統》項目將為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)診斷分析與改進(jìn)建議,幫助企業(yè)提升中高層管理人員綜合素質(zhì),協(xié)助企業(yè)推行體系化建設,在此過(guò)程中提供即時(shí)的咨詢(xún)服務(wù)和現場(chǎng)實(shí)踐指導,通過(guò)長(cháng)期的跟蹤幫助使其不斷優(yōu)化。企業(yè)咨詢(xún)輔導項目在很大程度上降低了企業(yè)的風(fēng)險,使企業(yè)能夠大發(fā)展過(guò)程中,以很小的投資便可享受到“貼身”的專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)輔導服務(wù)。
2、項目具體實(shí)施效果判定標準:
1)管理體系是否服務(wù)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展規劃;
2)管理體系文件是否切實(shí)解決企業(yè)問(wèn)題;
3)管理體系文件是否具備可執行性及可檢查性。
3、咨詢(xún)方式
       “駐點(diǎn)教練式咨詢(xún)”,即咨詢(xún)專(zhuān)家制定項目推行計劃,企業(yè)人員執行,在執行過(guò)程中咨詢(xún)專(zhuān)家進(jìn)行講解、培訓、檢查、確認、評比等工作,確保企業(yè)人員在項目執行過(guò)程中能真正、有效的提升管理水平及問(wèn)題解決能力。
二、企業(yè)規范管理系統項目?jì)r(jià)值

貫徹公司的戰略和文化

·明確公司使命、愿景與核心價(jià)值觀(guān)
·建立詮釋公司戰略的經(jīng)營(yíng)原則和目標體系
·建立體現公司核心價(jià)值觀(guān)的管理原則
·明確公司的人力資源管理理念及策略

提升業(yè)務(wù)運行效率

·進(jìn)行基于關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)的職位分析
·;建立衡量流程效率的衡量指標集
·建立與業(yè)務(wù)緊密結合的績(jì)效管理流程

構建動(dòng)力機制,形成一流團隊

·建立反映價(jià)值創(chuàng )造的評價(jià)體系
·構建科學(xué)合理的價(jià)值分配體系
·促進(jìn)個(gè)人能力和組織能力的提升


三、《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統》服務(wù)內容(部分)

四、《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統》服務(wù)內容—營(yíng)銷(xiāo)架構重建(部分)企業(yè)規范管理系統

 
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