什么是企業(yè)規范化落地系統?

    優(yōu)勝劣汰、弱肉強食的生存之道在現代經(jīng)濟浪潮中重復演繹!
    為什么很多企業(yè)發(fā)展到一定的階段就止步不前?為什么企業(yè)當中溝通不暢、推諉扯皮、效率低下等問(wèn)題普遍盛行?為什么很多企業(yè)設計了那么多標準、流程、制度 ,但實(shí)施起來(lái)卻很困難?究其原因,管理不規范、管理體系不科學(xué)是其重要原因。對很多企業(yè)而言,由于追求高成長(cháng),而忽視了企業(yè)內功的修煉、管理平臺的搭建與修繕、系統的打造,使得企業(yè)發(fā)展 到一定規模之后難免遭遇管理瓶頸,以致企業(yè)膨脹的越快“死”的越快。而如何搭建一個(gè)科學(xué)的管理平臺?管理規范化是其關(guān)鍵之一。
    智遠企業(yè)經(jīng)過(guò)十年的時(shí)間,對2000余家企業(yè)的深入了解與調研,形成了有效解決企業(yè)系統,并吻合企業(yè)自身實(shí)際的《企業(yè)規范化管理落地系統》課程,《企業(yè)規范 化管理落地系統》從《企業(yè)文化系統》、《決策制定系統》、《企業(yè)架構與流程系統》、《薪酬與績(jì)效系統》、《企業(yè)機制系統》、《企業(yè)識人系統》、《公眾演說(shuō)的魅力》、《打造鐵班底》等八大 系統展開(kāi),采用系統全面的分析方法,目的不僅僅是告訴企業(yè)的每一步該如何做,而是教會(huì )企業(yè)去尋求最佳答案的工具和方法。
    《企業(yè)規范化管理落地系統》解決方案致力于:1、幫助企業(yè)建立起結合自身的內部規范管理系統;2、解決企業(yè)人才培養,鍛造企業(yè)教練型領(lǐng)導,提升效率突破企 業(yè)瓶頸,實(shí)現企業(yè)運營(yíng)目標;3、實(shí)現企業(yè)從“人治”到“法治”的轉型升級。

為什么要選擇《企業(yè)規范化管理落地系統》?

·高端人脈
參加培訓學(xué)員均為企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層人員。
·講師實(shí)戰
講師均為在某個(gè)領(lǐng)域具有實(shí)際操作能力且具備運作企業(yè)的實(shí)際經(jīng)歷。
·課程實(shí)戰
課程體系設計貼近企業(yè),“干貨”分享,拿回去就能用。
·活動(dòng)實(shí)戰
資源整合、企業(yè)互訪(fǎng)等活動(dòng)可以拓展學(xué)員的交際圈。
·含金量高
用一堂課程的“市場(chǎng)消費”,換取一個(gè)系統的學(xué)習投資,性?xún)r(jià)比極高。

《企業(yè)規范化管理落地系統》運行模式

“1+1”學(xué)習模式:為了更好地吸收與消化,課程服務(wù)期為兩年,第一年為上課,第二年免費復訓,并不定期舉辦轉化輔導沙龍。

《企業(yè)規范化管理落地系統》特色服務(wù)模式

簽訂合作協(xié)議后,前兩個(gè)月每個(gè)月提供半天的一對一輔導與診斷;
不定期舉辦企業(yè)跨界資源整合,有效整合同學(xué)圈資源,實(shí)現價(jià)值對接;
“1+1”的學(xué)習模式,有效地提高了學(xué)習的轉化效率,真正做到“學(xué)以致用”。

《企業(yè)規范化管理落地系統》項目特色

循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)班——可免費復訓;
培訓與咨詢(xún)的結合——方案設計實(shí)操班;
紹興“家門(mén)口”的總裁商學(xué)院。

報名學(xué)習對象 董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策者
培訓周期 一年
參會(huì )須知 1、 課前須提交參訓人員崗位及基本情況
2、 每堂課程設置 不同體系建設任務(wù),課程結束后梳理出自身企業(yè)的建設方案,在研討沙龍上進(jìn)行輔導及完善。